36计被奉为兵家经典，它有着高度凝炼的概括性和指导实战的操作性。可以理解为行军打仗的操作指导书。现代企业管理领域，有没有类似这样简练实用的方略集合呢？小编不才，整理出来一份管理36策，抛个砖，欢迎大伙儿研讨。
1.放低姿态：提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)。
2.以身作则：树立榜样做表率，让员工向自己看齐(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)。
3.识人于微：借你一双慧眼，要做就做最优秀的伯乐(因小事而知大节，心理素质差的人难成大事，有情有义者可重用，是骡子是马拉出来遛遛)。
4.量才适用：知人善任，让人才如鱼得水(别让豹子去捉老鼠，垃圾只是放错了地方的宝贝，怪人有怪才，大胆使用收奇效，给不同年龄的员工分配不同的工作)。
5.重在平等：营造和谐气氛，架起沟通的桥梁(倾听另一种动听的声音，不要把自己的观点强加给员工，平等是沟通的前提条件，不要用电话和网络代替面对面的沟通)。
6.兼听则明：群策群力，好建议让企业受益无穷(敞开胸襟，倾听员工的提议，营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息)。
7.金钱激励：金钱不是万能，没有金钱却万万不能(金钱激励有弊端，不要花钱买来"离心力"，必要的时候，偷偷塞给员工一个红包，"重金"之下必有"千里马"，平均主义严重削弱奖赏的"含金量")。
8.情暖人心：情感就是指挥棒，赢得人心方能无往而不利(怀着一颗感恩的心去体谅员工，感情投资，用真心去换取忠心，用关怀让公司成为温暖的家，走出关心员工的误区)。
9.同心协力：创建高效团队，把员工拧成一股绳(雁行千里靠团队，激发成员的团队精神，帮助员工树立团队意识，打造协作型团队，使1+1大于2，信任是团队合作的开始)。
10.网开一面：得饶人处且饶人，对人才不可求全责备(用宽容代替指责，别跟员工的短处过不去，切忌用自己的标尺衡量员工)。
11.不吝赞美：良言一句三冬暖，好员工都是"夸"出来的(要时刻留意员工的成绩，并给予赞美，勿以事小而不赞，失败者更需要表扬)。
12.立威造势：保持身份，让员工无条件服从(保持距离才能树立权威，在员工面前适当地显露"身份"，全方位树立权威)。
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13.因人施管：实行差异化管理，即把员工放在同一个"模子里"(千人千面千标准，区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物，对待"刺头"员工要用特殊方法）。
14.绩效考核：公平公正，不煮"大锅饭"(平均不等于平等，绩效评估追求差异化，公平考核，提升员工积极性，考核要实事求是，不能感情用事)。
15.事不躬亲：善于授权，给员工开辟一条向前冲的路(努力做个"聪明而懒惰"的人，扶上马，再送一程，授权对象，最优秀的不一定是最合适的，授权，信任是前提)。
16.刚柔相济：硬弓配软弦，最有效的驾驭之本(该宽时宽，该严时严，当严必严，不要怕杀鸡给猴看，学会红脸白脸集一脸)。
17.加长短板：提携后进，绝不让一个员工掉队(别把条件差的员工当累赘，中等人才优先用，有经验的员工不一定最优秀，多给"笨"人一些机会。
18.引"狼"入室：有竞争才有活力，让每个员工都热血沸腾，为员工找一个竞争对手，坚持"效率优先。兼顾公平"的竞争原则，为员工创造良性的竞争环境。
19.以和为本：协调内部矛盾，平衡上下左右，防患于未然是解决矛盾的上策，在员工的抱怨声中完善管理，别让告密成为风气。
20.调理阴阳：男女有别，把握与异性员工相处的分寸，适时的恭维，让她"芳心大悦"，过分亲昵，小心滋生绯闻，提防女员工的"温柔之水"将你淹没。
21.投桃报李：科学培训，让员工和公司一起成长，培训从更新观念开始，在实践中培训员工，警惕培训留下"后遗症" 。
22.张弛有道：减压不如解压，诊治员工的"心理感冒"，压力过大难见动力，为员工做好"精神按摩"。
23.未雨绸缪：避免人才流失，给予员工正确的评价，留住关键员工重在日常管理，培养人才的忠诚度，留住人才不靠有形的"绳子"，靠无形的"关怀"。
24.口吐莲花：以理服人，要说服而不是要压服，说话切莫伤人自尊，说服"一根筋"的员工不可急于求成，好钢用在刀刃上，说服说在"点子"上，说服要有理有据。
25.洞烛其奸：防人之心不可无，警惕被他人所害，多个心眼，以免被他人所害，妥善处理与小人的关系，避免员工对你怀恨在心。
26.先理后兵：批评不是目的，让员工在错误中学习进步，含蓄批评，更能赢得员工的爱戴，用"斥骂＂鞭策员工进步，责过无声胜有声，＂打一巴掌＂再给个＂甜枣＂吃。
27.完善制度：没有规矩不成方圆，让法治代替人治，制度决定一切，制度要落实在行动中。
28.一视同仁：一碗水端平，不患寡而患不均，对待员工要"一碗水端平"，有功则奖，有过则罚，特别优秀的员工也不能"特殊"对待。
29.鼓舞士气：巧用"兴奋剂"，激发员工冲天干劲，认可员工，点燃他心中的动力之火，以领导的热忱感染员工。
30.发号施令：让员工真正明白你的意图，防止指挥失灵，指令明确才能达到预期的效果，让员工听得懂你的命令，用监督保证命令的实施。
31.流水不腐：保持人员流动，促进企业新陈代谢，合理的人才流动是最好的，不能胜任工作的员工，该淘汰就淘汰。
32.控制行色：沉稳老练，心藏九天玄机，让员工知道的越少越好，你不能控制自己的态度，就会被别人控制，找一种方法，将你的坏情绪释放出去。
33.攻心为上：了解员工才能管好员工，察言观色，捕捉员工的心理状态，面对员工，你"知道"多少，洞悉需求，对症下药收服人心，掌握员工情绪的"晴雨表"。
34.亡羊补牢：对症下药，留住人才，判断谁是辞职是容易挽留的员工，应对递交辞职的员工的紧急措施。
35.上下同欲：目标管理，有愿景才有奔头，目标一致，劲才能往一处使，让员工参与整个工作蓝图，设立恰当目标来"诱导"员工。
36.自我修正：不断反省，规避不必要的失误，比如易被马屁"拍晕"，通过批评和"威吓"来管人，滥用权力习惯于独享荣耀。
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